Основан је Далиан ТекМак.Предузео први пројекат чишћења.Одређени главни смер пословања компаније је био инжењеринг просторија за чишћење.
Првобитно успостављен систем управљања предузећем.Прошао је сертификацију система управљања квалитетом ИСО9001.Изградио ембрионални облик корпоративне културе као „један тим са једним животом за једну ствар“.
Почео је да учествује у изградњи великих постројења за пречишћавање високог нивоа.Предузео је Кингдао Хаиер пројекат и ушао у поље индустријског чишћења Предузео је првог купца бренда међу Фортуне 500.
По први пут предузео пројекат биолошког чишћења и проширио обим пословања на прехрамбену индустрију.Изложите концепт развоја „бити карика у ланцу снабдевања за Фортуне 500″.
Добио је понуду и преузео пројекат Хисенсе, који је даље промовисао свест о бренду и тржишни утицај за ТекМак.Изложите основне корпоративне вредности „искрене и верне, отворене након разматрања, високе одговорности и истрајности“.
Изложите визију развоја компаније као „стварање чистог света“.Покушао је да примени технологију 3Д моделирања у инжењерској пракси, што је поставило основу за укупни развој БИМ технологије компаније.
Изложите концепт развоја „ради добро, и добиће посао“.Успоставио стратешки однос сарадње са Иили групом Унутрашње Монголије и предузео пројекат пречишћавања радионице.Појашњена стратегија развоја компаније и циљање купаца у два правца прехрамбене и фармацеутске области.
Компанија је одобрена да буде национално високотехнолошко предузеће.БИМ технологија је први пут примењена у целом животном циклусу пројекта пречишћавања.Прибављени су велики број технолошких патената корисних модела, на основу којих је успостављен нормализациони механизам независне иновације.
Обим продаје је премашио 100 милиона.Укупан имиџ бренда ВИ компаније је надограђен.Развио прву генерацију манипулатора за уградњу челичних плоча у боји.Започео шему култивисања младих талената и успоставио механизам обуке талената за компанију.
Прво је предложио стандардизоване процедуре управљања градњом у индустрији.Основали су погоне за аутоматске системе управљања и постепено проширили индустријски изглед компаније.Одредили стратешке правце развоја предузећа као стандардизацијски, процесни, интелигентни.
Предузео је први пројекат чишћења у иностранству.Седиште компаније се преселило на 7. спрат центра Ксинкинг Ксингхаи.Предложите план развоја компаније „Три корака напред за пет година“.Развијен ЕРП систем компаније и успостављена процедура управљања информацијама.Поставите циљ развоја да будете системски интегратор контролисаног окружења са најјачом способношћу испоруке и водећом технологијом у Кини
Обим продаје је премашио 250 милиона.Основан одељење за међународно пословање и почео да поставља изглед тржишта у иностранству.Успоставио партнерски систем и спровео план власништва над акцијама запослених.
